科威公司嚴格落實“三會”制度 強化安全生產

文：辛環環    來源：科威    時間：2021-09-03 15:46:48    閱覽數：68

為深入貫徹落實“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，進一步強化安全生產，科威公司將“三會”制度重新明確，完善細節，以制度的嚴格執行促進管理的高效提升。

每日召開調度晨會，及時交流日常工作動態。調度晨會由副值班長就值班當日安全生產指標完成情況、設備運行情況、隱患排查情況、原材料供應情況等進行匯報。會議自下而上從各科室到分管領導就業務有關情況及需平衡、解決、協調的問題進行溝通解決，確保及時更新工作動態，暢通工作流程。由該公司主要領導根據通報的相關情況，綜合預判當天安全生產過程中可能出現的重大風險和事故隱患，提前采取防范和管控措施，并傳達、貫徹、部署上級各類會議精神和安全生產管理制度規定。

每月召開一次生產作業會，匯總月度生產情況。該公司及各分公司每月分別召開一次生產作業會，貫徹上級生產作業會的精神，匯報總結本單位當月生產工作開展情況和下月工作計劃，各分公司和相關科室對需要協調解決的事項及工作安排進行溝通協調，并由生產副總經理做重點工作安排。

每日班前會增加含金量，暢通上傳下達渠道。各車間的每日班前會要對當日生產任務及生產過程質量抽檢進行安排，針對作業區域內可能出現的作業隱患、設備隱患、用電隱患、安全生產“30條”和當班生產任務可能出現的各類風險，進行安排部署。此外，要細化現場分工，具體落實到每一名員工、每一個崗位，對重點崗位、重點部位和重點對象提出安全要求。同時，要將講安全與安全事故案例相結合，強化職工安全意識。

為了提高班前會含金量，要求班子成員每人每月參加分公司車間班前會不少于1次，各分公司經理每月參加車間班前會至少2次，參會時重點講變化作業風險管控、隱患排查治理、警示教育等相關內容，及時傳達各種會議精神和制度規定，暢通上傳下達渠道。

（編輯：張會云）